
每年我们都会采访中国的部分科技出海企业。每个时间段,他们反馈的机会点与困难都不尽相同。最近两年,出海企业有一个普遍共识:过去的性价比红利正在消退,难以建立品牌,无法贴近高端市场,是目前中企全球化面对的最大鸿沟。
确实,从相关数据上看,中国品牌的全球信任度在不断提升,但要真正建立起高端品牌认可还有相当的距离。比如在欧美成熟市场,有51%的美国消费者对中国品牌评价为“一般”,55%的欧洲消费者将“信息透明度”列为信任前提。中国品牌全球化,遭遇了传统“世界工厂”模式正在失效、新市场难以打开、品牌信任难以建立的尴尬。

正当行业在寻找破局方向时,追觅扫地机在AWE现场交出了一份重磅答卷:本届AWE期间,追觅扫地机集中发布X60 Pro圆盘版、X60 Pro Steam蒸汽扫地机等新技术产品,新品集中爆发。与此同时,追觅扫地机刚刚获得欧睿国际“扫地机全球高端市场第一”的认证,印证其全球高端市场第一的地位。

这一连串动作释放出一个更值得关注的信号:中国企业的全球化,还有一种新的可能,那就是从“性价比出海”走向高价值全球化。
借着这个信息,我们可以管中窥豹,用追觅扫地机来解答全球化迷思。

过去数十年,中国依靠“世界工厂”的产业链优势,为全球提供了最具性价比的全品类商品,形成了全球化时代一道亮眼的风景。但在当前阶段下,以贸易保护主义兴起,以东南亚为代表的新兴工业策源地快速发展,中国传统的出口策略正在急速蜕变。“性价比”的大潮正在退去。而在这个全新的退潮时代,中国产品遭遇了一片充满未知与泥泞的出海滩涂。总体来说,中国品牌全球化在当前遭遇着这样几个问题:
1.根深蒂固的低价印象。提起中国品牌,全球用户都会首先想到“低价”,这是最普遍也最持久的痛点。随着国内生产成本的增加,以及全球化竞争的加剧,无法溢价严重制约了中国产品的全球化进程。
2.困境重重的高端与全球化。低价走不通,需要做品牌,做高端,早已经成为企业的共识,但这件事知易行难。中国品牌全球价值已经达到全球第二,但单位价值仅为欧美品牌的1/3,高端市场渗透率不足15%。
3.急速消退的获客红利。在移动互联网崛起之后,中国企业相当时间内可以依靠其进行低成本获客。中国企业必须建立稳定长久的品牌价值,才能摆脱对快速获客手段的依赖,建立自身的长久生存路径。
在大部分全球化企业抱怨低价标签难摆脱、品牌难建立、获客难持续的时候,追觅扫地机却已经在所属市场上获得了全球高端市场第一的稳固品牌优势。其中的差异,或许就指向了中国品牌全球化的新答案。
在高端赛道上,技术与产品是决定生死的唯一通行证。高端市场的消费者对溢价不敏感,但对价值极度挑剔。他们不只为品牌买单,更愿意为“人无我有”的硬核实力买单。
追觅扫地机用一代又一代的行业首创技术,构建起难以逾越的技术壁垒,始终是家庭清洁科技领域的技术迭代领导者。而每一项首创技术,都锚定用户真实清洁痛点,形成了一条精准解决痛点、持续迭代升级的能力进化主线。

最初,追觅扫地机通过用户调研发现,边角清洁是消费者使用扫地机器人的首要困扰,传统扫地机始终会在墙边、桌腿等区域留下5cm左右的清洁盲区。对此,追觅扫地机研发出全球首创仿生机械臂技术,模仿人手清洁习惯,在识别到边角地带时,通过机械臂将拖布灵活外扩,实现小于0.1cm的边角清洁,真正破解了边角清洁全覆盖的行业难题。
在解决清洁效果与场景适配问题后,用户对扫地机基站的空间占用与家装适配性提出了更高要求。市面上全能基站普遍体积偏大、高度过高,不仅占用大量收纳空间,还难以与家装风格融合。洞察到这一诉求,追觅扫地机再次突破,推出高度仅24.9cm的超薄嵌入式基站,以0缝隙设计实现完美嵌入,既保留全能基站的全部功能,又释放柜体内空间,兼顾实用性与美观度。
而本届AWE期间,追觅扫地机携两项行业首创新技术重磅亮相,集中发布X60 Pro圆盘版与X60 Pro Steam蒸汽扫地机两款新品,将此前的技术进化主线推向新高度,用硬核创新回应用户未被满足的清洁需求。

其中,X60 Pro圆盘版搭载行业首创第二代仿生机械臂技术,在初代仿生机械臂解决边角清洁盲区的基础上持续迭代,通过创新两级摆臂结构,实现边刷12cm、拖布16cm的极致外扩,打破了传统机械臂的伸展局限,而且可以灵活弯折,完全模拟人手清洁的灵活度,深入机身无法进入的夹角、狭窄缝隙和低矮家具底部,彻底终结清洁死角,这也是追觅扫地机对边角清洁痛点的进一步破解。

另一款重磅新品X60 Pro Steam,则带来扫地机行业首创160°C蒸汽拖技术,精准击中用户对地面深层清洁与除菌的核心诉求。不同于传统扫地机的普通拖地模式,这款新品可在8秒内快速制备高温蒸汽,搭配75°C热水拖地,能高效瓦解家中厨房油污、餐桌黏腻污渍等顽固脏污,彻底改变“推着污渍走”的清洁困境,让拖地更高效、更彻底。同时,160℃高温蒸汽无需添加任何化学试剂,就能实现99.99%的除菌率,为有老人、小孩或宠物的家庭筑牢健康防线,进一步完善了高端清洁的全场景适配能力。
AWE新品,是追觅扫地机技术进化主线的延伸,也说明高端全球化不能只依赖单一爆款,唯有持续聚焦用户需求、加大研发投入,以系统性的技术创新构建核心竞争力,才能最终沉淀成绝对的市场地位。

当然,能坐稳全球高端第一的宝座,仅凭技术硬实力远远不够。追觅扫地机的成功,更是一场关于品牌、市场与生态的系统性协同。

追觅扫地机以长期主义构建高端心智,坚持“技术定义高端”的核心路径,拒绝价格战,坚持价值战,以硬核技术实力赢得全球市场的尊重与认可。目前,追觅扫地机已经进入全球120个国家和地区,布局超6500家旗舰店。2025年,其在全球30个国家市占率第一,并在波兰、瑞典、丹麦、芬兰、德国等18个国家市占率超过40%。全球市场,尤其是欧洲等主流高端市场对其的认可,让追觅扫地机建立起强大的市场壁垒与用户忠诚度。

技术基座与市场反馈,最终会激活为具有国民度的品牌认知。2026年春晚,追觅扫地机成为首个亮相春晚的扫地机,也是春晚首个登场的智能产品,完成了全球高端品牌价值的国民级确认。此外,追觅扫地机在美国一年一度重磅体育赛事“超级碗”期间亮相,在北美高端市场实现高曝光,进一步扩大全球影响力。从春晚看向全球,会发现大量关于追觅的媒体横评、用户自发视频、专业奖项,构成了追觅扫地机在全球各个市场的立体化锚点。
打通了从用户洞察到最终品牌塑成的通衢,让追觅扫地机有机会在家电消费市场白热化竞争的当下,“反常态”地放弃价格战,发起价值战。其中的内在逻辑可以成为一面镜子,从而照见中国企业全球化的全局性答案,照见“中国智造”的未来。

在过去相当长一段时间里,中国企业依赖智造能力与成本优势,用性价比模式走向世界。但这条路显然已经难以延续。中国品牌需要改变走向世界的模式,未来世界也需要具备新能力、新特质的中国品牌。
那么,追觅扫地机的全球化路径到底有什么不同?那就是未采用“性价比出海”,而是选择“高价值出海”。
这种高价值,是多方面要素的系统性融合,也是从洞察、研发再到市场、品牌的全链路协同。追觅扫地机的成功,表明中国企业需要告别过去以低价为王的“轻骑兵模式”,走向技术、产品、市场协同的“重型巡洋舰模式”。
有三个关键词,是追觅扫地机全球之舞背后的支柱,也是未来更多中国企业应该践行的新路径:
第一个词,高端化。秉持“长期主义”,在全球范围内建立起更具辨识度、能够穿越时间周期的高端影响力,是追觅扫地机的坚持,也是中国品牌必须拥抱的转变。
第二个词,技术驱动。追觅扫地机的成功无不来自技术创新的加持。将中国的商品制造力,转化为技术创新力,是当前阶段最为深刻的中国企业竞争力赛道切换。
第三个词,本地化。在全球化进程中,追觅扫地机十分注重与本地消费者之间的互动和沟通,基于本地化战略,从产品研发、市场营销、客户服务等多个方面服务本地用户。这表明脱离了本地化的全球化是不可持续的,只有重度拥抱全球,才能得到全球用户的正向反馈。
与传统外贸领域愈轻愈好的模式不同,追觅扫地机所探寻的是另一条路:一条重度之路。以重度研发和技术投入,为全球市场提供更高价值产品,建立属于长期主义的品牌心智。
这条重路,是追觅扫地机之路,也是企业拥抱未来世界的路。

审核编辑 黄宇
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淝水之战发生于今安徽省寿县东南方的东淝河古河道。据《水经注》记载,东淝河与西淝河、南淝河共同构成淮河流域重要支流体系。前秦苻坚率25万先锋军与东晋谢玄8万北府兵在此对峙,谢玄利用秦军后撤之机发动突袭,最终"投鞭断流"的百万秦军土崩瓦解。这一地理坐标的明确性,既印证了"淝"字作为水名的专指性,也揭示了读音误读可能源于对战场地理位置的认知模糊。现代考古发现寿县古城墙残存淝水故道遗迹,进一步佐证了读音与地名的对应关系。
三、文化传播:历史记忆中的读音异化
成语"草木皆兵""风声鹤唳"的广泛传播,使淝水之战成为文化符号,但语言传播中的"变形效应"也导致读音异化。一方面,方言差异(如江淮官话中"肥""泗"发音接近)可能引发误读;另一方面,简化字推广过程中,"淝"与"泗"字形相似性加剧混淆。值得关注的是,唐代杜牧《题乌江亭》"江东子弟多才俊"虽未提及淝水,但同期文人笔记中已出现"淝水"规范读音记载,说明至迟在唐代该字读音已趋稳定。现代汉语词典对"淝"字注音的权威界定,正是基于这种历史积淀。
四、历史启示:语言规范与文化传承
淝水之战不仅改写了南北朝政治格局,更在语言层面留下独特印记。从语言学视角看,该字读音争议反映语言规范与方言差异的博弈;从文化传承角度,则凸显历史记忆与现实认知的互动。正如谢安"围棋赌墅"展现的从容气度,对"淝"字读音的考证同样需要严谨考证与文化自信。在全球化背景下,正确传播汉字读音不仅关乎语言准确性,更是维护文化基因的重要举措。
淝水之战的硝烟早已散尽,但"淝"字读音的考辨仍在持续。这场跨越千年的语言解谜,既是对汉字文化根脉的追寻,也是对历史真相的致敬。当我们在地图上凝视寿县东南那道蜿蜒的古河道时,耳畔仿佛回响着八万晋军击溃百万秦军的呐喊,而"淝"字标准的féi音,恰似一柄文化密钥,开启了通往那个铁血与智慧交织的时代之门。
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继今年4月和8月,分别两次受邀参加法国卢浮宫卡鲁塞尔国际当代艺术展,以及“跨越边界·中法建交60周年与巴黎奥运会特展”并取得圆满成功之后,8月27日,当代著名画家邹士方国风写意油画作品展亮相北京收藏天下艺术馆,本次画展的主题是“大美东方 彩耀世界”,旨在展现中国写意油画艺术的东方魅力,及对邹士方40余载艺术人生的回顾。
北京拍卖行业协会副秘书长刘欣在开幕式上致辞
刘欣副秘书长对邹士方油画作品的市场价值给予高度评价,他提到从2024年艺术品市场春拍的成交情况来看,油画版块表现依然不俗,而且占45%的00后竞拍人已成为市场主力,他们对油画的鉴赏水平和喜爱程度甚至超过了90后,且尤为关注中西风格相结合且带有民族元素的作品。
例如,今年7月江浙沪地区最大的拍卖企业西泠拍卖,邹士方老师的小平尺作品《大好河山》以13.8万元成交,这既是市场对邹士方老师的艺术认可,也说明邹士方老师的油画是民族化与国际化两者兼备的艺术代表。
画展开幕式艺术访谈环节
邹士方在提到跟随吴冠中先生学习绘画的经历时说,国风写意油画是吴冠中先生开创的一种绘画风格,这是将中国画和西方油画相结合,像水一样融合出来的成果。很巧合的是,吴先生最早向潘天寿学国画,后来才开始油画创作,我跟吴先生的经历很现实,从小我学的是国画,从80年代开始跟随吴先生学习油画,因此在我的作品里有对吴先生油画风格的继承,也有中国传统国画的影子。
收藏天下副总裁张琪与画家邹士方、刘欣副秘书长
本次展出的近百幅油画作品,精选了邹士方从90年代到目前创作的油画风景佳作,既有宁静祥和的江南乡村生活,也有绚烂阳光的向日葵、意蕴豁达的山海风光,透过这些作品,我们看到了邹士方在东方写意油画上形成了鲜明的风格,是油画与国画相融相通的最新成就,这与他在美学理论、散文、诗歌、摄影等多方面的艺术修养密不可分。
2024年是中法建交60周年,中国队在巴黎奥运会取得多项历史佳绩,邹士方先生作为中法友谊的传递者,他的作品不仅在国内油画领域产生了重大影响,同时也为中法艺术交流注入了新的内容。
展览部分作品欣赏
《春到山村》120x60cm 创作于2010年
《山野春风》180x70cm 创作于2011年
《山间光影秀》100x80cm 创作于2014年
《春满江南》120x80cm 创作于2014年
《春色繁华》120x80cm 创作于2013年
《长城万里》120x80cm 创作于2016年
《小村秋景》100x80cm 创作于1993年
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年产值破2亿元 小茶苗“链”出大产业
新华社北京4月30日电(记者王希)今年以来,中央企业把握宏观经济向好回升时机,转方式、调结构、提质量,一季度实现增加值2.5万亿元,固定资产投资同比增长10.4%,年化全员劳动生产率增长5.1%,研发投入持续增长,起步平稳、开局良好。
国务院国资委4月28日召开视频会议,通报一季度中央企业经济运行情况,研究部署下一阶段工作。这是此次会议释放的信息。
展望未来,国务院国资委明确,面对新形势新挑战,各中央企业要深入分析行业发展态势和面临的市场形势等,紧咬确定的业绩目标,推动各项提质增效稳增长举措落地见效;聚焦重点领域,努力扩大有效投资,加快推动“十四五”规划重大工程和项目落地,高标准实施与地方签署战略合作协议的重点项目,扩大前瞻性战略性产业投资,进一步强化投资管控,严防偏离主业实业、超越财务承受能力的投资。
同时,国务院国资委要求中央企业强化价值创造,持续提高经营创现能力,形成更多有利润的收入、有现金流的利润,加大降本增效、亏损治理力度,大力提升经营质量。
聚焦统筹发展和安全,国务院国资委强调,中央企业要严防严控债务风险,加强穿透监测,强化刚性约束,防范“超级股东”行为;有效防范化解金融业务风险,聚焦信托、财务公司、商业保理、基金等重点领域,扎实推进专项治理,严把金融业务入口关,加强金融衍生业务风险管控。
此次会议上,国务院国资委主任张玉卓代表国务院国资委与中央企业负责人签订了2024年度经营业绩责任书。
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